Üniversitemiz kapsamında Resmi Gazete' de yayınlanan 28512 Sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Risk Değerlendirmesi Yönetmeliği gereğince bütün birimlerde risk değerlendirme çalışmalarının daha verimli, etkili ve daha güvenli risk analizleri yapabilmek adına risk değerlendirme ekipleri kurulması amaçlanmıştır. Bu amaç doğrultusunda hem İşyeri Sağlık ve Güvenlik Birimi Koordinatörlüğünün belirlemiş olduğu Koordinatörlük Risk Tespit ve Değerlendirme Ekibi hem birimlerin kendi personellerinden seçeceği Birim Risk Tespit ve Değerlendirme Ekibi çalışmaları birlikte yürütmektedir.
Birimlerin Risk Ekip Üyeleri | ||||||
Birimler | İşveren/İşveren VekiliÌý Ìý Ìý Ìý Ìý ÌýÌý | Çalışan Temsilcisi | Teknik Sorumlu | Destek Elemanı | İdari Sorumlu | İşyerindeki Bütün Birimleri Temsil Edecek Personel |
Bilgi İşlem Daire Başkanlığı | Mustafa AYYILDIZ | Ömer Faruk KOLAYLI | Yusuf ÖZEN | Erman YAZICI | Mustafa AYYILDIZ | Akif SÖNMEZ |
Bilgisayar Mühendisliği | Prof. Dr.Mustafa ULUTAŞ |
Şaban ADIGÜZEL Kahraman BOZ Mevlüt AKÇAİR |
Ethem KURT Ali ŞAHİN |
Ethem KURT Ali ŞAHİN |
Dr. Öğr.Üyesi Murat AYKUT | Dr. Öğr.Üyesi Murat AYKUT |
Edebiyat Fakültesi |
Prof. Dr. Mehmet Alaaddin YALÇINKAYA |
Sevgi KURT Fatih GÖKGÖZ Şener ASLAN |
Doç. Dr. Serkan DEMİREL Doç. Dr. Badegül CAN EMİR Tülay KUKUL |
Doç. Dr. Badegül CAN EMİR Doç. Dr. Derya DERİN PAŞAOĞLU Yeşim DELİHASAN |
Tülay KUKUL | Tülay KUKUL |
Elektrik Elektronik Mühendisliği |
Prof. Dr. Ayten ATASOY | Kahraman BOZ |
Şaban ADIGÜZEL Yüksel SALMAN |
Cemil KAPLAN Olgun FUKULÌý |
Yakup ŞAHİN | Şaban ADIGÜZEL |
Harita Mühendisliği |
Doç.Dr. Okan YILDIZ |
Şaban ADIGÜZEL Kahraman BOZ Mevlüt AKÇAİR |
Sadık KARAKOÇ Celalettin DİNÇ Ìý |
Ali BOZ Arif ÇELİK |
Celalettin DİNÇ |
Muhammet GÜMRÜKÇÜOĞLU |
İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi |
Prof.Dr. AtilaÌýDOÄžAN |
Şükrü AKYAZI İbrahim ÜNVER Haluk UZUNALİOĞLU |
Özay ÇÖMEZ Ayhan BALTACIOĞLU |
Hacı GENÇOĞLU Özay ÇÖMEZ Özgür SERBEST |
İbrahim ÜNVER | Şükrü AKYAZI |
İnşaat Mühendisliği | Doç.Dr. Serhat DEMİR |
Şaban ADIGÜZEL Kahraman BOZ Mevlüt AKÇAİR |
Tahsin ULU İlyas ATALAR Sadık ÜÇÜNCÜ |
Ömer GEBİÇ Akif TÜRK Yüksel HARDAL |
Tahsin ULU | Tahsin ULU |
Jeofizik Mühendisliği |
Dr. Öğr. ÜyesiÌýKaan Hakan ÇOBAN |
Şaban ADIGÜZEL Kahraman BOZ Mevlüt AKÇAİR |
Adem TAŞAN Engin ÖZER |
Tayfun AYKANAT Arş. Gör.Hilal ALEMDAĞ |
Doç. Dr.Murat ÖZKAPTAN | Prof. Dr.Nilgün L. SAYIL |
Jeoloji Mühendisliği |
Prof. Dr.Reyhan KARA GÜLBAY |
Şaban ADIGÜZEL Kahraman BOZ Mevlüt AKÇAİR |
Prof. Dr.Faruk AYDIN Arş. Gör.Bahrican AR Öğr. Gör.Erdoğan TİMURKAYNAK |
Aynur GÜNEY
Dr. Öğr.ÜyesiÌýM.OÄŸuz SÜNNETÇİ ArÅŸ. Gör.İrem BAÅž Ìý |
Prof. Dr.Fatma GÜLTEKİN | Halil İbrahim CEVAHİR |
Maden Mühendisliği | Prof. Dr. Kerim AYDINER |
Şaban ADIGÜZEL Kahraman BOZ Mevlüt AKÇAİR |
İsmail USTA | Ahmet İHTİYAR
Soner ÇALIK |
Mehmet UÄŸur YILMAZ | Prof. Dr. Kerim AYDINER |
Medikal Cihaz Tasarım ve Üretim Uygulama ve Araştırma Merkezi (METAM) |
Doç.Dr. Mustafa ASLAN | Öğ°ù.³Òö°ù.Hüseyin CanÌý | Cüneyt YANAR | Öğ°ù.³Òö°ù.Kutay ÇAVA
Öğ°ù.³Òö°ù. AltuÄŸ UÅžUN Murat Gökhan AÄžIRMAN |
Öğ°ù.³Òö°ù. Dr. Hüseyin İPEK | Öğ°ù.³Òö°ù. Dr. Hüseyin İPEK
Cüneyt YANAR |
Mimarlık Fakültesi |
Doç.Dr. Serap DURMUŞ ÖZTÜRK | Arş.Gör.Çağlar AYDIN
Ayşegül KURAL ÇINAR |
Yavuz Selim PINARCI
İdris HACISALİHOĞLU Sedat AKYOL |
Halim GÜNGÖR
Rabia YAMAK |
Salim ÖZBAKIR | Yavuz Selim PINARCI |
SaÄŸlık Hizmetleri MYO | Prof. Dr. Nurhan GÜMRÜKÇÜOÄžLU | Ìý | Emine BULUT
Öğ°ù.³Òö°ù. |
Emine BULUT | Öğ°ù.³Òö°ù. Funda AKER ATASOY |
Prof. Dr. Nurhan GÜMRÜKÇÜOĞLU |
Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı-Başkanlık Binası | Ömer SALİMOĞLU | Mustafa SAKA | Engin SALTIK
Ayhan AKBULUT Yaşar YÜRÜMEZ |
Alaattin BEKTAÅž
Selçuk ÇALIK Mustafa AKKOÇ |
Temel TÜYSÜZ | Kemal AKYILDIZ |
Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı-Fitness Salonu | Ömer SALİMOĞLU | Mustafa SAKA | Engin SALTIK
Ayhan AKBULUT Yaşar YÜRÜMEZ |
Alaattin BEKTAÅž
Selçuk ÇALIK Mustafa AKKOÇ |
Temel TÜYSÜZ | Kemal AKYILDIZ |
Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı- Hasan Polat Spor Salonu | Ömer SALİMOĞLU | Mustafa SAKA | Engin SALTIK
Ayhan AKBULUT Yaşar YÜRÜMEZ |
Alaattin BEKTAÅž
Selçuk ÇALIK Mustafa AKKOÇ |
Temel TÜYSÜZ | Kemal AKYILDIZ |
Risk süreci; risklerin tespit edilmesi, risklerin değerlendirilmesi, risklere cevap verilmesi, alınan önlemlerin izlenmesi, sürekli gözden geçirilmesi, varsa ek önlemlerin devreye sokulması ve raporlanması aşamalarından oluşmaktadır.
Risk DeÄŸerlendirme Karar Matrisi, Risk Tablosu
Çalışmalarımızda, kantitatif risk değerlendirme yöntemlerinden birisi olan 5x5 L Tipi Matris yöntemi kullanılmaktadır. Bu yöntem kullanılırken ilk önce tehlikeler tanımlanarak zarar veya kayba neden olan olayın gerçekleşme olasılığı ile riskin oluşması halinde şiddetinin, etkisinin çarpılması sonucu risk skoru elde edilmektedir. Risk skorunu oluşturan olasılık ve şiddet değerleri için 5 farklı derecelendirme kullanılır.
Risk Skoru, Olasılık ve Etki Değerleri
Risk, olasılık ve etki gibi iki bileşenden oluşur. Olasılık, zarar ve kayba neden olan olayın belli bir zaman dilimi içerisinde gerçekleşme durumunu, ihtimalini, etki ise, riskin oluşması halinde vereceği zarar, olayın şiddeti, hedef ve faaliyetler üzerindeki etkisini gösterir.
Ìý
Risk skoru 1 ile 25 arasında derecelendirme yapılarak, hesaplanan olasılık ve şiddet verilerinden önemsiz, kabul edilebilir, orta, ciddi, çok ciddi ve kabul edilemez olarak kategorize edilmiştir. Risk skor tablosundan yola çıkarak bir riskin olasılık değeri 5 şiddet değeri 3 iken risk, ciddi olarak yorumlanmaktadır. Yine aynı tablodan yola çıkarak risk için olasılık değerinin 1 ve şiddet değerinin 5 olduğu durumda ise risk orta risk grubunda yer almaktadır.
YapılanÌýçalışmalardakiÌýrisk skorları, 4 risk deÄŸerlendirme uzmanın verdiÄŸi olasılık ve etki puanlarının aritmetik ortalaması alınarak hazırlanmaktadır.
Risklere Cevap Vermek
Risklere cevap vermede kabul etmek, kontrol etmek, devretmek ve kaçınmak gibi 4 yöntem kullanılır. Riskler belirlenmeden önce mutlaka fayda-maliyet analizi yapılmalıdır.
Kabul etmek: Risklere karşı herhangi bir eylem uygulamamaya karar verilmesi. Sağlanacak faydanın, alınacak önlemlerin maliyetinden daha düşük olması durumunda risk kabul edilir. Yönetimin kontrolü dışındaki riskler de kabul edilebilir.
Kontrol etmek: Risklerin kabul edilebilir bir seviyede tutulması için önleyici, yönlendirici, düzeltici ve kontrol edici yöntemlerle mücadele edilmesi sürecidir.
Devretmek: İdarenin doğrudan asli görev alanına girmeyen veya fayda-maliyet açısından idare tarafından yapılması uygun görülmeyen yüksek riskli faaliyetlerin başka firma veya kuruluşa devredilmesi yöntemidir.
°²¹Ã§Ä±²Ô³¾²¹°ì: Yönetilmeyecek kadar büyük risk içeren bir faaliyete son verilmesi, iptal edilmesi, daha düşük riskli alternatif bir faaliyetle deÄŸiÅŸtirilmesi veya ertelenmesi.