1. Yap谋land谋r谋lm谋艧 Mülakat
Bu görü艧me türünde görü艧mecinin elinde spesifik sorulardan olu艧an bir liste bulunmaktad谋r ve görü艧meyi bu do臒rultuda yönlendirmektedir. Bu listede yer alan spesifik soru tipleri; aday谋n i艧 geçmi艧i, e臒itim ve deneyimi, ki艧ili臒i, motivasyonu ve karakteri ile ilgilidir. Yap谋land谋r谋lm谋艧 mülakat谋n en önemli avantaj谋 tutarl谋 olmas谋d谋r. Bütün adaylara ayn谋 sorular yöneltildi臒inden e艧it bir de臒erlendirme yapmak mümkündür. Ayr谋ca özellikle deneyimsiz görü艧meciler için en çok zaman tasarrufu sa臒layan ve en basit görü艧me türüdür. Bu mülakat türünün en büyük dezavantaj谋 esneklikten yoksun olmas谋d谋r. Aday谋 daha iyi tan谋mak için aday谋n cevaplar谋n谋 daha çok ara艧t谋rmay谋 ve daha fazla soru sormay谋 gerektiren durumlarda yetersiz kalmaktad谋r. Buna ek olarak mülakat sürecinde görü艧meci çok fazla bask谋n olmaktad谋r.
2. Yap谋land谋r谋lmam谋艧 Mülakat
Geni艧 ölçüde planlanmam谋艧 ve aday谋n rahatça konu艧arak görü艧menin ilerleyi艧ini belirleyebildi臒i bir mülakat türüdür. En önemli avantaj谋 görü艧mecinin kendini rahat hissetmesi ve sorulara daha do臒al cevap vermesi olarak belirtilebilir. En önemli dezavantaj谋 mülakat谋 kontrol etmenin zorlu臒udur. Görü艧me esnas谋nda konu ilgisiz noktalara do臒ru da臒谋labilmektedir. Ayn谋 zamanda mülakat谋n de臒erlendirmesi subjektif ve güç olabilmektedir. Bu mülakat türünün ba艧ar谋l谋 olabilmesi için görü艧mecinin bu alanda beceri sahibi olmas谋 önemlidir. Çünkü burada farkl谋 adaylar aras谋nda kar艧谋la艧t谋rma yapabilmek oldukça zordur.
3. Panel Mülakat
Panel tipi mülakatlara büyük organizasyonlarda özellikle kamu alan谋nda s谋kl谋kla rastlan谋r. Her bir aday birden çok (genellikle iki ya da be艧 aras谋nda de臒i艧en) görü艧meci ile görü艧ür. Bu görü艧meciler insan kaynaklar谋 yöneticisi, departman yöneticisi veya ilgili departmanlar谋n çal谋艧anlar谋ndan olu艧maktad谋r. Bu mülakat türünün etkinli臒i öncelikle görü艧mecilerin soracaklar谋 sorular ve her bir üyenin görü艧me esnas谋nda oynayaca臒谋 rol konusunda kendi aralar谋ndaki anla艧maya ba臒l谋d谋r. En büyük avantaj谋, son i艧e al谋m karar谋n谋n birden çok üye aras谋ndaki uzla艧ma ile verilmesinden dolay谋 daha tarafs谋z ve güvenilir olmas谋d谋r.
Bununla birlikte aday görü艧me s谋ras谋nda çok yak谋ndan gözlemlenebilmekte ve bir görü艧mecinin kaç谋rabilece臒i bir soruyu di臒er görü艧meci sorabilmektedir. Bu mülakat türünün en büyük dezavantaj谋 görü艧meci say谋s谋n谋n fazla olmas谋ndan dolay谋 aday谋n kendini stres alt谋nda hissetmesi ve do臒al cevaplar verememesidir. Birebir görü艧meler panel görü艧melere göre adaya daha rahat bir görü艧me atmosferi sunmaktad谋r.
4. Stres Mülakat谋
Adaylar谋n duygusal gerginlik içerisinde ne gibi davran谋艧lar sergiledi臒ini görmek için yap谋lan görü艧meler stres mülakatlar谋 olarak adland谋r谋l谋r. Stres çok çe艧itli yollarla ortaya ç谋kar谋labilmektedir. Görü艧mecinin aç谋kca dü艧manl谋k içeren ani davran谋艧lar da bulunmas谋, aday谋n performans谋n谋 küçümseyici bir tav谋r sergilemesi buna örnek olarak verilebilir. Bu davran谋艧lar aday谋 savunmaya itmekte ve görü艧meciler de stres alt谋nda aday谋n ne gibi davran谋艧lar sergiledi臒i kaydetmektedir.
5. Grup Mülakat谋
Bu mülakatlar genellikle de臒erlendirme merkezi uygulamalar谋nda kullan谋lmaktad谋r. Bu yöntemde çe艧itli ki艧iler informal bir ortamda verilen bir konuyu, bir i艧letme problemini ya da kendi seçtikleri bir konuyu tart谋艧mak için bir araya getirilir. Gözlemciler bu tart谋艧maya müdahale etmeden adaylar谋 de臒erlendirir. De臒erlendirilen nitelikler; liderlik, uyum sa臒lama, denge, konu艧ma becerisi, problem çözme yakla艧谋m谋 ve insan ili艧kileri becerileri gibi niteliklerdir. Bu mülakat türü yönetici pozisyonlar谋na ya da konu艧ma becerisi veya insan ili艧kileri becerisi gerektiren pozisyonlara aday seçiminde özellikle önemlidir. Ancak fazla zaman ve çaba harcamay谋 ve bununla birlikte i艧le ilgili ölçülmesi gereken yeteneklerin ve bunlar谋n nas谋l ölçülece臒inin önceden belirlenerek verilmesini gerektirdi臒inden pahal谋 bir yöntemdir.
Kaynak: Canan Çetin, 2014, 陌nsan Kaynaklar谋 Yönetimi
