Ñ©ÀæÊÓÆµ

iç kontrol standartları

1. Kontrol Ortamı: Ä°ç kontrolün diÄŸer unsurlarına temel teÅŸkil eden genel bir çerçeve olup, kiÅŸisel ve mesleki dürüstlük, yönetim ve personelin etik deÄŸerleri, iç kontrole yönelik destekleyici tutum, mesleki yeterlilik, organizasyonel yapı, insan kaynakları politikaları ve uygulamaları ile yönetim felsefesi ve iÅŸ yapma tarzına iliÅŸkin hususları kapsar.
Standart 1. Etik DeÄŸerler ve Dürüstlük
1.1. Daire BaÅŸkanlığımız Etik Davranış İlkeleri
1.2. Etik SözleÅŸme
1.3 
Standart 2. Misyon - Organizasyon Yapısı ve Görevler
2.1. Misyon ve Vizyon

2.2. Organizasyon Åžeması

       Birimler

       Komisyonlar

2.3. Kurumsal YönetiÅŸim ve İletiÅŸim Prosedürü
2.4. Birim İş Analizleri

2.5. Birim Görev Tanımları

2.6. Birim Görev Dağılımları
2.7. Ä°darenin Hassas Görevler Kriterleri
2.8. Hassas Görev Tespit Formu
2.9. Hassas Görevler Listesi
2.10. Hizmet Envanteri
2.11. İş Akışları  
Standart 3. Personelin Yeterliliği ve Performansı

3.1. KTÜ Ä°nsan Kaynakları Yönergesi

       KTÜ Memur Akademisi Yönergesi 

       KTÜ Ödül Yönergesi

       Yetenek Havuzu EÄŸitimleri

       Memur Akademisi

       Performans Yönetim Sistemi

       Ödüllendirme Mekanizması

3.2. Ä°dari Personel Performans DeÄŸerlendirme Formu
3.3. Personel EÄŸitim Takip Formu
Standart 4. Yetki Devri
4.1. KTÜ Ä°nsan Kaynakları Yönergesi Ek Maddeler 27-30 4.Bölüm Yetki Devri, İmza Yetkisi
4.2. Yetki Devri Formu
2. Risk DeÄŸerlendirme Yönetimi: Risk deÄŸerlendirme, idarenin hedeflerinin gerçeklemesini engelleyecek risklerin tanımlanması, analiz edilmesi ve gerekli önlemlerin belirlenmesi sürecidir.
Standart 5. Planlama ve Programlama
5.1. Birim Risk Çalışma Grubu
5.2. Toplantı Tutanakları
5.3. KTÜ Stratejik Plan (2024 - 2028)
5.4. KTÜ Risk Strateji Belgesi
Standart 6. Risklerin Belirlenmesi ve DeÄŸerlendirilmesi
6.1. Risk Tespit ve Oylama Çalışma Planı
6.2. Risk Tespit ve Oylama Formu
6.3. Risk Kayıt Formları
6.4. Alt Birim Faaliyet Düzeyi Riskler
6.5. Konsolide Risk Raporu
3. Kontrol Faaliyetleri: Ä°darenin hedeflerinin gerçekleÅŸtirilmesini saÄŸlamak ve belirlenen riskleri yönetmek amacıyla oluÅŸturulan politika ve prosedürlerdir.
Standart 7. Kontrol Stratejileri ve Yöntemleri
7.1. İç Kontrol Kontrol Faaliyetleri Stratejisi İşleyiÅŸ Prosedürü
7.2. İç Kontrol, Kontrol Faaliyetleri Birim Risk Çalışma Grubu Bilgilendirme Toplantısı
7.3. Risk Yönetimi Kontrol Faaliyetleri
7.4. Stratejik Amaç ve Hedefler PUKO Döngüleri 
7.5. Alt Birim Faaliyet Düzeyi Risk PUKO Döngüleri 
Standart 8. Prosedürlerin Belirlenmesi ve Belgelendirilmesi
Standart 9. Görevler Ayrılığı
Standart 10. HiyerarÅŸik Kontroller
10.1. HiyerarÅŸik Kontroller Listesi
Standart 11. Faaliyetlerin SürekliliÄŸi
11.1. Görevden Ayrılan Personelin Devir Teslim Formu
11.2. İdari Personel Oryantasyon Eğitimi
11.3. Vekil Personel Listesi
Standart 12. Bilgi Sistemleri Kontrolleri
12.1 Veri GiriÅŸ ve Güncelleme Sorumluları 
4. Bilgi ve İletiÅŸim:  Gerekli bilginin; ihtiyaç duyan kiÅŸi, personel ve yöneticiye belirli bir formatta ve ilgililerin iç kontrol ve diÄŸer sorumluluklarını yerine getirmelerine imkan verecek bir zaman dilimi içinde iletilmesini saÄŸlayacak bilgi, iletiÅŸim ve kayıt sistemini kapsar.
Standart 13. Bilgi ve İletiÅŸim
13.1. Geri Bildirim Sistemi   
Standart 14. Raporlama
14.1. Faaliyet Raporları 
Standart 15. Kayıt ve Dosyalama Sistemi
Standart 16. Hata, Usulsüzlük ve Yolsuzlukların Bildirilmesi
5. İzleme: Ä°ç kontrol sisteminin kalitesini deÄŸerlendirmek üzere yürütülen tüm izleme faaliyetlerini kapsar
Standart 17. Ä°ç Kontrolün DeÄŸerlendirilmesi
17.1. Yönetim Gözden Geçirme Toplantısı
Standart 18. Ä°ç Denetim
Ä°Ç KONTROL MEVZUAT
Karadeniz Teknik Üniversitesi İnsan Kaynakları Yönergesi